CNOT PERFORM

Commissions CNOT

Période 2025 – 2028

Président et Porte-parole
Mehrez BOUSSAYENE
Vice-président – Président de la Commission Financière
Sofiane CHAOUACHI

Commission des Finances

1. Rôle général
La Commission des Finances est une commission permanente chargée d’assister le Comité Exécutif dans les domaines de la gestion financière, de la transparence et de la bonne gouvernance budgétaire.
Elle joue un rôle consultatif et d’appui stratégique en matière de pilotage financier du CNOT.

2. Attributions et missions
La Commission des Finances est notamment chargée de :
• examiner les projets de budget du CNOT et formuler des avis et recommandations ;
• suivre l’exécution budgétaire et analyser les écarts éventuels ;
• contribuer à l’amélioration des procédures de gestion financière et de contrôle interne ;
• veiller à la bonne utilisation des ressources financières, conformément aux règles et engagements du CNOT ;
• appuyer le Comité Exécutif dans les relations avec les partenaires financiers et institutionnels, le cas échéant ;
• élaborer le rapport financier annuel pour approbation lors des assemblées générales du CNOT.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif.
• Elle se réunit aux moments clés du cycle budgétaire.
• Elle produit des avis financiers et des notes de synthèse à destination du Comité Exécutif.
• Elle est le vis-à-vis du commissaire aux comptes.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de :
• 4 à 8 membres, choisis pour leurs compétences en finance, comptabilité, audit ou gestion ;
• des profils issus du mouvement sportif et/ou du monde professionnel ;
• une complémentarité entre expertise technique et connaissance du fonctionnement associatif.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La composition de la Commission doit respecter le principe de parité, ainsi que les principes d’indépendance, de rigueur et de transparence financière.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif chargé du suivi financier et de la coordination avec les services comptables du CNOT.
• Un rapporteur de la Commission est désigné afin d’assurer la formalisation des avis, rapports financiers et recommandations.

Présidente Commission Femme et Sport & Suivi Scientifique
Nahla BOUDHINA

Commission Femmes et Sport et Égalité des Genres

1. Rôle général

La Commission Femmes et Sport et Égalité des Genres est une commission permanente du Comité National Olympique Tunisien. Elle a pour mission de mettre en œuvre, consolider et développer la stratégie du CNOT « Femmes, sport, olympisme pour une société équilibrée et tournée vers l’avenir », élaborée dans le cadre de la stratégie globale du CNOT. Forte des actions et réalisations menées au cours des mandats précédents, la Commission est appelée, pour le mandat 2025-2028, à renforcer son rôle stratégique en faveur :

du sport féminin de haut niveau ;
de l’égalité des genres dans la gouvernance sportive ;
de l’utilisation du sport comme levier d’inclusion sociale, économique et territoriale.

2. Attributions et missions

A. Soutien aux sportives d’élite et à l’excellence féminine

Soutenir les sportives de haut niveau et d’élite dans leur parcours vers l’excellence, en tenant compte des contraintes économiques et sociales actuelles ;
Accompagner les championnes et athlètes féminines dans leurs besoins spécifiques (visibilité, accompagnement, reconversion, équilibre de carrière) ;
Travailler en étroite coordination avec :
- la Commission des Athlètes,
- les commissions en charge de l’élite des sports individuels et des sports d’équipes

B. Gouvernance, leadership et représentation des femmes

Veiller à la représentation équilibrée des femmes au sein :
- des commissions du CNOT,
- des instances dirigeantes des fédérations nationales sportives
Promouvoir l’accès des femmes aux fonctions de :
- dirigeantes,
- entraîneures,
- cadres techniques,
- scientifiques, médicales et expertes du sport
Encourager la participation des femmes à la prise de décision, au leadership et à la gouvernance sportive ;
Proposer, en lien avec la Commission des Affaires Juridiques, des textes, règlements ou recommandations visant à institutionnaliser durablement l’approche égalité des genres au sein du mouvement sportif.

C. Sport, inclusion sociale et impact sociétal

Développer des actions ciblées en faveur de la femme et de la famille en milieu rural, en s’appuyant sur :
- des programmes de sensibilisation,
- l’implication de championnes et modèles féminins,
- des actions de proximité dans les territoires
Promouvoir la pratique sportive et l’activité physique en milieu professionnel, notamment auprès des femmes travaillant dans les entreprises, usines et zones industrielles ;
Encourager le développement du sport en entreprise comme outil de bien-être, de santé et de cohésion sociale.

D. Formation, emploi et développement des compétences

Proposer des initiatives favorisant l’implication de jeunes diplômés des instituts de sport dans les programmes liés au sport féminin, au sport en entreprise et au sport de proximité ;
Participer, à travers le sport, à des solutions innovantes en matière de formation, d’insertion professionnelle et d’emploi.

3. Modalités de fonctionnement

La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif ou une personnalité reconnue pour son engagement et son expertise dans les domaines du sport, de l’égalité des genres ou de la gouvernance.
Elle se réunit selon un calendrier aligné avec les priorités stratégiques du CNOT et les échéances du mandat 2025-2028.
Elle élabore des plans d’action, rapports de suivi et bilans d’impact transmis au Comité Exécutif.

4. Composition de la Commission

4 à 8 membres ;
Une majorité de femmes, issues de disciplines sportives, de la gouvernance, du monde scientifique, médical, juridique ou socio-économique ;
La participation du Président ou d’un représentant de la Commission des Affaires Juridiques est encouragée, afin d’assurer la cohérence réglementaire et institutionnelle des actions proposées.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance

La Commission incarne et promeut les principes d’égalité, d’inclusion, de diversité, de respect et de responsabilité, en cohérence avec :
- les orientations du CIO,
- les valeurs olympiques,
- la tradition progressiste de la femme tunisienne dans la société.

6. Appui administratif et rapportage

La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif désigné au sein de l’administration du CNOT.
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président pour assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif. Il est indemnisé forfaitairement sur les budgets alloués par la Solidarité Olympique.

Président Commission Jeux et Préparation Olympique
Ridha MANAI

Commission Jeux et Préparation Olympique

1. Rôle général
La Commission Jeux et Préparation Olympique est une commission permanente du Comité National Olympique Tunisien.
Elle est chargée d’assurer la préparation globale de la participation tunisienne aux Jeux multidisciplinaires, en particulier aux Jeux Olympiques, en couvrant à la fois les dimensions logistiques, organisationnelles et sportives.
Elle constitue l’instance centrale de coordination entre le CNOT, les fédérations nationales, le ministère de tutelle et les commissions techniques concernées.

2. Attributions et missions
A. Préparation logistique des participations tunisiennes
La Commission est notamment chargée de :
• coordonner, en lien étroit avec le Ministère de la Jeunesse et des Sports, la préparation logistique de la participation tunisienne aux Jeux multidisciplinaires, y compris les Jeux Olympiques ;
• assurer la planification et le suivi des aspects logistiques liés à la participation des délégations tunisiennes, notamment :
- la préparation et la mise à disposition des équipements sportifs ;
- la conception et la validation de la tenue officielle de parade ;
- l’organisation du transport aérien et des déplacements vers le pays hôte ;
- la gestion et le suivi du processus d’accréditation des athlètes et des membres des délégations ;
• veiller à la cohérence et à la fluidité de l’ensemble du dispositif logistique, en amont et pendant les Jeux.

B. Préparation olympique et accompagnement de la performance
Dans le cadre de la préparation olympique, la Commission est chargée de :
• contribuer au soutien global des athlètes de haut niveau engagés dans les cycles olympiques ;
• assurer la coordination avec les commissions spécialisées, notamment :
- la Commission du Suivi Scientifique ;
- la Commission Médicale et Antidopage ;
- la commission des athlètes ;
• suivre et évaluer les dispositifs de préparation mis en place et formuler des recommandations d’amélioration.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif du CNOT.
• Elle se réunit à l’initiative de son président, notamment aux moments clés des cycles olympiques et des échéances multidisciplinaires.
• Les travaux de la Commission donnent lieu à des notes de suivi, d’évaluation ou de recommandations transmises au Président et au Comité Exécutif.

4. Composition de la Commission
Outre son Président, la Commission est appelée à inclure :
• les Présidents des commissions connexes, notamment :
- la Commission du Suivi Scientifique ;
- la Commission Médicale et Antidopage ;
- la commission des athlètes ;
• entre 4 et 8 membres au total, choisis pour leurs compétences techniques, organisationnelles ou scientifiques ;
• des profils issus du mouvement sportif, de l’encadrement technique et de la préparation de la performance.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
Le Président de la Commission est encouragé à proposer une composition respectant autant que possible le principe de parité, ainsi que la diversité des profils, des parcours et des expertises.
À titre indicatif :
• pour une Commission composée de 6 membres, la présence de 2 à 3 femmes est vivement recommandée.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission Jeux et Préparation Olympique bénéficie de l’appui d’un référent administratif, issu de l’administration du CNOT, chargé d’assurer la coordination administrative des travaux de la Commission et la liaison avec les services concernés.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé forfaitairement des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Secrétaire Général
Skander HACHICHA
Président Commission Culture et héritage Olympique
Mohsen TAKROUNI

Commission Culture et Héritage Olympique

1. Rôle général
La Commission Culture et Héritage Olympique est chargée de promouvoir, diffuser et ancrer durablement la culture olympique en Tunisie, tout en assurant la préservation, la valorisation et la transmission de l’héritage olympique national.
Elle contribue à faire connaître les missions et objectifs du Mouvement olympique au-delà des Jeux, notamment ses dimensions éducatives, sociales, culturelles et citoyennes, et veille à inscrire l’action du CNOT dans une dynamique de mémoire et de continuité historique.

2. Attributions et missions
A. Promotion de la culture olympique
• Élaborer et mettre en œuvre un programme national de diffusion des valeurs olympiques (excellence, respect, amitié).
• Développer des partenariats avec les établissements scolaires et universitaires, les fédérations sportives, les associations de jeunesse et les institutions culturelles.
• Organiser des conférences, expositions, journées olympiques et rencontres avec les olympiens.
• Concevoir et diffuser des supports pédagogiques et numériques relatifs au Mouvement olympique.
• Contribuer à la sensibilisation du grand public à l’histoire et à l’éthique olympiques.

B. Préservation et valorisation de l’héritage olympique tunisien
• Recenser et structurer les archives relatives aux participations olympiques tunisiennes.
• Valoriser les performances, palmarès et parcours des athlètes tunisiens.
• Consolider la mémoire institutionnelle du CNOT (publications, documents, distinctions, événements marquants).
• Encourager la production d’ouvrages, d’études et de témoignages sur l’histoire olympique nationale.
• Contribuer à la mise en place d’une plateforme ou d’un espace dédié à la mémoire olympique tunisienne.

C. Dimension héritage et durabilité (2025–2028)
• Intégrer la notion d’héritage dans les projets et événements du CNOT.
• Promouvoir les anciens olympiens comme ambassadeurs de la culture olympique.
• Assurer la transmission intergénérationnelle des valeurs et de la mémoire sportive.
• Contribuer au rayonnement culturel et diplomatique de l’olympisme tunisien.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission se réunit sur convocation de son/sa Président(e), au minimum une fois par trimestre.
• Elle élabore un plan d’action quadriennal aligné sur la stratégie du CNOT.
• Des groupes de travail thématiques peuvent être constitués selon les besoins (archives, publications, partenariats éducatifs, événements culturels, etc.).
• Elle travaille en coordination avec les autres commissions du CNOT, notamment celles chargées de l’éducation olympique, de la communication et de l’Académie nationale olympique.

4. Composition de la Commission
• D’un(e) Président(e) désigné(e) par le Bureau Exécutif du CNOT ;
• De membres issus du mouvement sportif (dirigeants, éducateurs, anciens olympiens) ;
• De personnalités qualifiées dans les domaines de la culture, de l’histoire, de l’éducation ou de la documentation ;
• De représentants, le cas échéant, des institutions partenaires.
La composition veille à intégrer des compétences complémentaires en matière historique, pédagogique, culturelle et communicationnelle.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
• Le respect de la parité et de l’équilibre entre les genres ;
• La transparence dans la prise de décision ;
• L’éthique et l’intégrité dans la gestion des projets et des contenus ;
• La valorisation de la diversité générationnelle et territoriale ;
• L’alignement avec les standards de la Charte olympique.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui administratif du Secrétariat général du CNOT.
• Elle établit un rapport annuel d’activités soumis au Bureau Exécutif.
• Elle présente un bilan d’étape à mi-parcours du cycle 2025–2028.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé forfaitairement des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Solidarité Olympique
Hedi LAHOUAR

Commission de la Solidarité Olympique

1. Rôle général
La Commission de la Solidarité Olympique est une commission permanente chargée d’assurer la coordination, le suivi et l’optimisation des programmes de Solidarité Olympique au bénéfice du mouvement sportif tunisien.
Elle constitue l’interface stratégique entre le CNOT, le CI, les fédérations nationales sportives, les athlètes, et tout acteur du sport initiant des projets visant la promotion du sport et des valeurs Olympiques.

2. Attributions et missions
La Commission de la Solidarité Olympique est notamment chargée de :
• contribuer à l’élaboration de la stratégie nationale relative aux programmes de Solidarité Olympique ;
• examiner, prioriser et suivre les demandes de soutien émanant des fédérations et acteurs du mouvement sportif ;
• assurer le suivi de la mise en œuvre des programmes financés (formation, athlètes, encadrement, gouvernance) ;
• veiller à la conformité des projets avec les règles et directives de la Solidarité Olympique ;
• évaluer l’impact des programmes et formuler des recommandations d’amélioration.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif.
• Elle se réunit en fonction des calendriers et échéances de la Solidarité Olympique.
• Elle produit des notes de validation, de suivi et d’évaluation transmises au Comité Exécutif.

4. Composition de la Commission
• 4 à 8 membres, disposant d’une connaissance du mouvement olympique et des programmes de développement ;
• des profils issus du mouvement sportif, de la formation ou de la gestion de projets ;
• une attention particulière à l’équilibre des compétences et des expériences.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La Commission veille à une composition respectant le principe de parité, la transparence dans la sélection des projets et l’équité dans l’allocation des ressources.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif chargé de la coordination avec les services concernés et avec les instances internationales.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé forfaitairement des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Académie Nationale Olympique
Saber JLAJLA

Académie Nationale Olympique Tunisienne

1. Rôle général
L’Académie Nationale Olympique Tunisienne est un organe du Comité National Olympique Tunisien chargé de la formation, du développement des compétences et du renforcement des capacités des cadres, dirigeants et acteurs du mouvement sportif national.
Elle œuvre à la promotion de la bonne gouvernance, du management sportif et des valeurs olympiques, en contribuant à la professionnalisation et à la modernisation de l’administration et des organisations sportives.

2. Attributions et missions
L’Académie est notamment chargée de :
• Concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation destinés aux dirigeants sportifs, cadres administratifs, responsables fédéraux et acteurs du mouvement sportif ;
• Promouvoir les principes de bonne gouvernance, d’éthique, de transparence et de responsabilité dans la gestion des organisations sportives ;
• Développer des cycles de formation en management sportif, leadership, gestion des organisations sportives et politiques sportives ;
• Organiser des séminaires, ateliers, conférences et cycles certifiant ouverts à la communauté sportive nationale ;
• Coopérer avec les académies olympiques nationales et internationales, ainsi qu’avec les institutions spécialisées en formation sportive ;
• Contribuer à la diffusion de la culture olympique et à l’innovation dans les pratiques de gouvernance sportive.

3. Modalités de fonctionnement
L’Académie fonctionne selon un programme annuel de formation validé par le Bureau exécutif du CNOT, et selon les orientations du CIO à travers les programmes du CAS et du CAMS.
Elle peut s’appuyer sur des formateurs nationaux et internationaux et établir des partenariats avec des institutions académiques ou spécialisées.
Ses activités sont conduites en coordination avec les commissions concernées et les structures du CNOT.

4. Composition de l’Académie
L’Académie est dirigée par un responsable désigné par le Bureau exécutif du CNOT.
Elle s’appuie sur une équipe pédagogique composée d’experts, de formateurs et de personnalités qualifiées dans les domaines du sport, du management, de la gouvernance et de l’éducation, lesquels sont soumis à l’approbation du Comité Exécutif.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
L’Académie veille à l’égalité des chances dans l’accès à ses programmes, au respect de la parité femmes-hommes dans sa composition et à la diversité des profils.
Elle inscrit ses activités dans une démarche de bonne gouvernance, de qualité pédagogique et de conformité aux valeurs olympiques.

6. Appui administratif et rapportage
L’Académie bénéficie de l’appui administratif et logistique du Secrétariat général du CNOT.
Elle présente un rapport annuel d’activités au Bureau exécutif, incluant les programmes réalisés et les perspectives de développement.

Présidente Commission des Athlètes
Khadija KRIMI

Commission des Athlètes

1. Rôle général
La Commission des Athlètes est une commission permanente du Comité National Olympique Tunisien.
Elle a pour mission de représenter les intérêts des athlètes, de porter leur voix au sein du CNOT et de contribuer à l’amélioration de leur accompagnement tout au long de leur parcours sportif et au-delà de leur carrière compétitive.
Elle s’inscrit dans la continuité des orientations du CIO, qui accorde une importance capitale à la représentation des athlètes dans la gouvernance du mouvement olympique, tant au niveau international que national.

2. Attributions et missions
La Commission des Athlètes est notamment chargée de :
• représenter les athlètes auprès du Président et du Comité Exécutif du CNOT et faire remonter leurs préoccupations, attentes et propositions ;
• veiller à la bonne représentation des athlètes au sein de leurs fédérations nationales, en encourageant la mise en place ou le renforcement de commissions d’athlètes fédérales ;
• contribuer à l’élaboration et au suivi des politiques d’accompagnement des athlètes, notamment en matière de :
- droits et devoirs des athlètes,
- protection du bien-être physique et mental,
- environnement sportif sain et éthique ;
- accompagner les athlètes dans la transition de carrière et l’après-sport, en lien avec les programmes de formation, de reconversion, d’insertion professionnelle et de développement personnel ;
- participer à la préparation et à l’organisation du Forum National Annuel des Athlètes, en tant qu’espace d’échange, de consultation et de dialogue entre athlètes, dirigeants et partenaires ;
- promouvoir l’engagement des athlètes dans les instances du mouvement olympique et leur participation à la vie institutionnelle du sport.

3. Programmes et initiatives spécifiques
Dans le cadre de ses missions, la Commission des Athlètes est également chargée de :
• promouvoir la plateforme Athletes365 auprès des athlètes tunisiens ;
• sensibiliser les athlètes à l’intérêt de l’inscription et de l’utilisation active de cette plateforme, en tant qu’outil de formation, de développement de carrière et de mise en réseau ;
• contribuer au suivi de la participation des athlètes aux programmes proposés par le CIO et ses partenaires via Athletes365 ;
• relayer les opportunités, appels à candidature et programmes dédiés aux athlètes.

4. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un des athlètes élus constituant la commission des athlètes ;
• Elle se réunit régulièrement et peut consulter les athlètes issus des différentes fédérations nationales ;
• Les travaux de la Commission donnent lieu à des propositions, avis et recommandations transmis au Comité Exécutif.

5. Composition de la Commission
La Commission est composée de :
• 4 à 8 membres, majoritairement des athlètes en activité ou récemment retraités ;
• des athlètes issus de disciplines olympiques différentes ;
• des profils reflétant la diversité des parcours, des genres et des générations.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif issu de l’administration du CNOT, chargé d’assurer la coordination administrative et le suivi des activités de la Commission.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Présidente Commission Élite Sports Individuels
Hedia MANSOUR

Commission de l’Élite des Sports Individuels

1. Rôle général
La Commission de l’Élite des Sports Individuels a pour rôle d’accompagner et de soutenir les athlètes d’élite des sports individuels évoluant au plus haut niveau de la performance, en vue des échéances olympiques et internationales.

2. Attributions et missions
La Commission est chargée de :
• Suivre la préparation et la performance des athlètes d’élite dans les disciplines individuelles ;
• Contribuer à l’identification et à l’accompagnement des talents à fort potentiel ;
• Appuyer les fédérations concernées dans l’optimisation des parcours de haut niveau ;
• Favoriser l’intégration des dimensions scientifique, médicale, mentale et technique dans la préparation des athlètes ;
• Veiller à la cohérence des stratégies de performance avec les objectifs olympiques du CNOT.

3. Modalités de fonctionnement
La Commission se réunit régulièrement selon un calendrier établi par son président ou à la demande du Bureau exécutif.
Elle peut constituer des groupes de travail spécialisés par discipline ou par thématique de performance.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de membres incluant des représentants des fédérations concernées, des cadres techniques et des experts du sport de haut niveau et travaille en étroite collaboration avec les commissions « Jeux et préparation olympique » et « Suivi scientifique ».

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La Commission respecte les principes de parité, d’équilibre des compétences et de transparence dans ses travaux et recommandations.

6. Appui administratif et rapportage
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique sans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Élite Sports Collectifs
Soufiane JRIBI

Commission de l’Élite des Sports d’Équipe

1. Rôle général
La Commission de l’Élite des Sports d’Équipe a pour rôle de soutenir la performance, la structuration et le développement des équipes sportives collectives représentant la Tunisie au plus haut niveau national, continental et international.

2. Attributions et missions
La Commission est chargée de :
• Accompagner la préparation des équipes nationales de haut niveau ;
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques relatives aux sports collectifs d’élite ;
• Favoriser la coordination entre les fédérations, les staffs techniques et les structures d’appui ;
• Soutenir le développement des filières de formation et de performance à long terme ;
• Veiller à l’intégration des exigences de gouvernance, de planification et de stabilité des équipes.

3. Modalités de fonctionnement
La Commission se réunit selon les échéances sportives et les priorités définies par le Bureau exécutif.
Elle peut être associée aux travaux de planification stratégique des sports collectifs.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de représentants des fédérations de sports collectifs, de cadres techniques, ainsi que de personnalités qualifiées dans le domaine du sport de haut niveau.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La Commission veille au respect de la parité, à la diversité des compétences et à la transparence dans la conduite de ses missions.

6. Appui administratif et rapportage
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Gouvernance et Transition Numérique
Mohamed Adel ZAHRA

Commission Gouvernance et Transition Numérique

1. Rôle général
La Commission Gouvernance et Transition Numérique est une commission permanente du Comité National Olympique Tunisien. Elle a pour mission de consolider et d’approfondir l’approche stratégique et les principes de bonne gouvernance au sein du CNOT, tout en accompagnant la modernisation et la transition numérique de ses pratiques et de celles de l’ensemble de l’écosystème sportif national. Elle s’inscrit dans la continuité de l’approche stratégique adoptée par le CNOT au cours des deux derniers mandats et veille à la mise en œuvre effective du Plan stratégique 2025–2028, adopté par le Comité Exécutif.

2. Attributions et missions
La Commission Gouvernance et Transition Numérique est notamment chargée de :
• veiller à la consolidation et à la pérennisation de l’approche stratégique au sein du CNOT, en cohérence avec le Plan stratégique 2025–2028 ;
• contribuer à l’appropriation et au respect des principes universels de bonne gouvernance, tels qu’adoptés par le CIO, notamment en matière de : transparence, responsabilité, intégrité, efficacité institutionnelle ;
• promouvoir et encourager la généralisation de l’approche stratégique auprès des parties prenantes du CNOT, en particulier les fédérations sportives nationales, les institutions publiques partenaires et les structures associées au mouvement olympique ;
• accompagner la mise en œuvre de la transition numérique, considérée comme un levier essentiel de performance, d’efficience et de traçabilité, notamment à travers : digitalisation des processus administratifs et décisionnels, modernisation des outils de gestion et de communication, développement de systèmes d’information partagés ;
• assurer une évaluation continue du fonctionnement du CNOT, de ses commissions et de ses dispositifs internes, et formuler des recommandations d’amélioration ;
• assurer une veille sur les standards internationaux en matière de gouvernance sportive, d’innovation organisationnelle et de transformation numérique.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif ou une personnalité disposant d’une expertise reconnue en gouvernance et/ou en stratégie des organisations sportives.
• Elle se réunit selon un calendrier aligné avec les échéances stratégiques du CNOT.
• Elle produit des avis, notes d’orientation et recommandations transmis au Président et au Comité Exécutif.

4. Composition de la Commission
• 4 à 8 membres, choisis pour leurs compétences en gouvernance, stratégie, management public ou privé, transformation numérique ou systèmes d’information ;
• des profils issus du mouvement sportif et du monde professionnel ;
• une complémentarité entre expertise stratégique, institutionnelle et opérationnelle.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La composition de la Commission respecte le principe de parité, la diversité des profils et des expériences, ainsi que les exigences d’indépendance, de crédibilité et de rigueur institutionnelle.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif issu de l’administration du CNOT, chargé d’assurer la coordination administrative et le suivi des travaux.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Médicale et Antidopage
Taher ZERAI

Commission Médicale et Antidopage

1. Rôle général
La Commission Médicale et Antidopage est une commission permanente chargée de garantir la protection de la santé des athlètes, le respect de l’éthique sportive et la conformité aux règles nationales et internationales en matière de lutte contre le dopage. Elle constitue l’instance de référence du CNOT en matière médicale, sanitaire et antidopage.

2. Attributions et missions
La Commission Médicale et Antidopage est notamment chargée de :
• veiller au suivi médical des athlètes de haut niveau et à la protection de leur intégrité physique ;
• contribuer à la prévention des blessures, à la gestion de la récupération et au retour à la compétition ;
• coordonner les actions liées à la lutte contre le dopage, en conformité avec les règles du CIO et de l’AMA ;
• sensibiliser et former les athlètes, entraîneurs et encadrements aux enjeux médicaux, sanitaires et éthiques ;
• collaborer étroitement avec : la Commission Jeux et Préparation Olympique, la Commission du Suivi Scientifique, la commission des athlètes, et les structures nationales et internationales compétentes.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission est présidée par un membre du Comité Exécutif ou un médecin spécialiste reconnu.
• Elle se réunit régulièrement et en fonction des échéances sportives majeures.
• Elle émet des avis médicaux et recommandations transmis au Président du CNOT et au Comité Exécutif.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de 4 à 8 membres, incluant notamment :
- médecins du sport,
- spécialistes en médecine de la performance,
- experts antidopage,
- professionnels de la prévention et de la santé ;
une complémentarité des compétences médicales est recherchée.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
Le Président de la Commission est encouragé à proposer une composition respectant le principe de parité, ainsi que l’indépendance, la rigueur scientifique et l’éthique médicale.

6. Appui administratif et rapportage
• La Commission bénéficie de l’appui d’un référent administratif désigné au sein de l’administration du CNOT.
• Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Santé et Sport pour Tous
Aref BRINI

Commission Santé et Sport pour Tous

1. Rôle général
La Commission Santé et Sport pour Tous a pour rôle de promouvoir la pratique sportive régulière comme levier de santé, de bien-être et de cohésion sociale. Elle contribue à faire du sport un outil accessible à toutes les catégories de la population, indépendamment de l’âge, du genre, de la condition physique ou du milieu social, en cohérence avec les valeurs de l’olympisme et les priorités nationales de santé.

2. Attributions et missions
La Commission est notamment chargée de :
• Encourager et soutenir les politiques et programmes favorisant l’activité physique et sportive à des fins de prévention, de santé et de qualité de vie ;
• Contribuer à l’élaboration d’initiatives visant la lutte contre la sédentarité et les maladies non transmissibles par le sport ;
• Promouvoir des pratiques sportives adaptées aux différents publics (enfants, jeunes, adultes, personnes âgées, personnes en situation de handicap) ;
• Collaborer avec les fédérations, les institutions publiques concernées et les acteurs spécialisés dans le domaine de la santé et de l’activité physique ;
• Participer à des campagnes de sensibilisation sur les bienfaits du sport pour la santé physique et mentale ;
• Veiller à l’intégration des principes de sécurité, de prévention des risques et de bonnes pratiques dans les programmes de sport pour tous.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission se réunit sur convocation de son président ou à la demande du Bureau exécutif du CNOT.
• Elle peut constituer des groupes de travail thématiques et associer, à titre consultatif, des experts issus des domaines médical, scientifique ou social.
• Ses recommandations et propositions sont soumises au Bureau exécutif pour validation et mise en œuvre.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de membres choisis pour leurs compétences et leur expérience dans les domaines du sport, de la santé, de l’éducation physique ou de l’action sociale.
Elle peut inclure des représentants des fédérations sportives, des cadres techniques, ainsi que des personnalités qualifiées.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La composition de la Commission respecte les principes d’équilibre, de parité femmes-hommes, de transparence et de complémentarité des compétences.
Ses travaux s’inscrivent dans une démarche de bonne gouvernance, de responsabilité collective et de respect des valeurs éthiques du mouvement olympique.

6. Appui administratif et rapportage
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission pour la Promotion du Fair-play et de l’Éducation Olympique
Abdelmajid JRAD

Commission pour la Promotion du Fair-play et de l’Éducation Olympique

1. Rôle général
La Commission pour la Promotion du fair-play et de l’Éducation Olympique a pour rôle de diffuser les valeurs fondamentales de l’olympisme, notamment le respect, l’excellence, l’amitié, l’intégrité et le fair-play, auprès de l’ensemble des acteurs du sport et de la société.

2. Attributions et missions
La Commission est chargée de :
• Promouvoir l’esprit sportif, le respect des règles et l’éthique dans la pratique sportive ;
• Développer des programmes d’éducation olympique à destination des jeunes, des athlètes, des entraîneurs et des dirigeants ;
• Sensibiliser aux valeurs citoyennes véhiculées par le sport, notamment la tolérance, la solidarité et la non-discrimination ;
• Soutenir les initiatives éducatives menées par le CNOT, les fédérations et les établissements scolaires ou universitaires ;
• Contribuer à la prévention des comportements contraires aux valeurs sportives.

3. Modalités de fonctionnement
• La Commission se réunit selon un calendrier établi par son président ou sur demande du Bureau exécutif.
• Elle peut organiser des actions pédagogiques, des campagnes de sensibilisation et des partenariats éducatifs avec les institutions concernées.

4. Composition de la Commission
La Commission est composée de membres issus des milieux éducatif, sportif et associatif, ainsi que de personnalités reconnues pour leur engagement en faveur des valeurs olympiques.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La Commission veille au respect de la parité femmes-hommes, à la diversité des profils et à la transparence dans la conduite de ses travaux.

6. Appui administratif et rapportage
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Président Commission Sport et Développement Durable
Mourad SNOUSSI

Commission Sport et Développement Durable, et Sport de Proximité

1. Rôle général
Cette Commission œuvre à l’intégration des principes du développement durable dans les politiques sportives et à la consécration du rôle du sport dans la lutte contre les changements climatiques, ainsi qu’à la promotion du sport de proximité comme outil d’inclusion sociale.

2. Attributions et missions
La Commission est chargée de :
• Promouvoir des pratiques sportives respectueuses de l’environnement ;
• Encourager le sport comme levier de développement local ;
• Concrétiser l’engagement du CNOT dans le programme de l’ONU-CIO « Sport For Climate Action » ;
• Soutenir les initiatives sportives de proximité ;
• Sensibiliser aux enjeux environnementaux liés au sport.

3. Modalités de fonctionnement
La Commission se réunit régulièrement et peut collaborer avec des partenaires spécialisés en développement durable.

4. Composition de la Commission
Elle est composée de membres du CNOT et d’experts dans les domaines du sport, de l’environnement et du développement territorial.

5. Principes de parité et de bonne gouvernance
La Commission applique les principes d’équité, de parité et de responsabilité.

6. Appui administratif et rapportage
Elle bénéficie du soutien administratif du CNOT et présente des rapports d’activité périodiques.
Un rapporteur de la Commission est désigné par le Président de la commission afin d’assurer la traçabilité des travaux, la rédaction des comptes rendus, notes de synthèse et rapports, ainsi que leur transmission au Président du CNOT et au Comité Exécutif.
Il est indemnisé en forfaitaire des budgets alloués par la Solidarité Olympique dans le cadre du soutien des actions soumises et approuvées.

Présidente Commission des Jeux de Plage et des Sports Nautiques
Ines HAMMAMI